去量求质 严把风控丨2022年展志集团半年度经营会议顺利召开
来源: | 作者:zhanzhi | 发布时间: 2022-09-24 | 2434 次浏览 | 分享到:

      2022年展志集团半年度经营会议于9月16日-18日在泉州展志钢铁加工厂召开,集团高管、各子公司总经理、总助及总部各部门经理等共计58人参会。本次会议议程包括各子公司经营情况、加工厂运营情况、集团各中心工作的汇报及交流,标准化工作、期现结合工作专题会等内容。

会议内容涵盖广、讨论热烈深入,分享具有可借鉴性,给大家一定的启发与收获。


集团总经理孙总

从经营角度出发,孙总总结了去年的经营情况和明确了未来的发展方向,提出“去量求质”的战略方向,主动地去量,坚定地求质。

1、做难而正确、并能积累的事情。

围绕公司的发展战略,我们必须摒弃原本粗犷的经营模式,追求精细化的服务、有价值的服务,这是一条艰难但有利于企业未来发展、不断积累沉淀和提升自我的出路。

2、不能把规模走在能力前面。

钢贸行业的红利时代已经过去,我们不可盲目扩张,应顺势而行,先谈生存后畅未来。

3、不能允许劣质业务来消耗仅有的创利。

我们必须严格把控源头,任何一家公司都无法消耗劣质业务带来的弊端。为了求质与生存,我们宁可缩小规模,摒弃不符合展志要求的行业,搁置高于展志现有能力的业务,做更规范化、更精细化的服务,从而提升在同行的竞争力。


集团董事长陈董

回顾过往的一年半载,国内外严峻的形势与肆虐的疫情、国内头部房企的接连爆雷等一系列利空消息的发生,对我们钢贸行业是个沉重打击。针对孙总今年下半年的工作部署,我们必须在各个阶段都因地制宜地进行优化调整。

1、着力排查隐患,加强风险管控,坚持稳健经营。

风险管控是今年的工作重点,忧患意识前置,风险防患于未然。做到“不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴”,不提醒不纠正,只看结果的简单粗暴管理模式是不可取的,我们必须修订和完善风控制度流程,用于及时规避市场风险,做到长治才能久安。同时,建议集团内训可开设风险管控相关培训课程,通过内外案例分析与教训吸取,起到警钟长鸣的作用。

2、坚定信心,全力以赴,提升经营管理质量。

我们的行业属性决定我们恶劣的生存环境,要以提供优质服务为己任,通过密切配合、通力合作、精细管理,使整个贸易闭环无纰漏;要做到统一思想认识、明确工作方向、认清市场形势、挖掘自我亮点、审视管理缺陷,从而更加精细地开展各项经营管理工作,提升经营管理质量。


此次会议,阐明了我们展志集团科学的发展理念、超前的战略布局。同时,大家都提高了自我认知,争取尽快走上这条“去量求质、促成长、可积累、能提高竞争力和生存能力”的发展主路。