2018年展志集团经营年会于3月16日-17日在上海崇明召开，集团总经理孙总作主题为“转观念抓管理重创新增效益，为实现展志集团的转型升级而奋斗”的《集团总经理工作报告》。集团董事长陈董发表重要讲话。会议由集团副总经理张总主持，集团副总经理黄总、集团财务总监刘总、各子公司经理以及相关部门负责人等共计 41人参加会议。本次会议认真听取、审议和学习了《集团总经理工作报告》，同时听取了子公司工作报告，并对风控、信息化、物流、加工四个专题进行了讨论。

孙总要求：2018年是展志集团转型升级、工贸一体的关键一年，全集团广大干部和员工要主动变革、激发活力。面对新的形式和任务，讲信念、讲团结、讲规矩、讲实效和讲学习。转型升级是一个系统工作，根据整体规划，我们确保以“转型升级和效益”为中心，全面系统做好展志转型升级战略的“五大工程”，即工贸一体化工程、全方位信息化工程、管理创新工程、人才队伍建设工程和考核及服务提升工程；2018年以制度和文化建设为基础，重点瞄准经营目标和转型升级要求；把人作为第一资源，创新作为第一动力，全面激发公司发展的活力，同舟共济、久久为功，企业在做大做强，工贸一体发展上取得实实在在的成效。幸福是奋斗出来的！坚信展志人有信心实现今天的目标！展志人一定有能力实现自己确定的目标！我们的目标一定能够实现！孙总还与大家共勉：“知道没做到，等于不知道；知道没做好，仍然等于不知道。”

陈董讲话：现阶段，我们正处于爬坡过坎、转型升级的关键节点，我们要上下一心，把思想和意识调整到同一个频道，向着共同的目标奋进。一是要加点责任，多点担当。随着集团经营管理的逐步细化，职能部门的增加和员工队伍的扩大，要多务实，不务虚。职能部门在制定出台政策之前要先到基层做好深入细致的前期调研，确保出台的政策具有全面性、精准性和可执行性；子公司要做到有令必行、有禁必止。二是要降点成本，少点内耗。成本控制要重视，向工厂管理和内部挖潜两个方面要效益。要求从今年开始，把降成本也纳入到对分子公司经理的年度考核指标里。我们将不断的完善薪酬制度，鼓励多劳多得的成果分享机制。同时，为了追求实现让展志成为行业一流企业的目标，我们还需要走很长的一段路。希望各位能够继续秉承长期艰苦奋斗的精神，因为任何一项事业的背后，都必须有一股强大的精神力量来推动。希望处于大变化的新时代里，大家能够继续保持一颗不变的初心。

全体与会人员纷纷表示：面对新挑战和机遇，我们积极践行企业价值观，以更诚信的态度，更务实的作风，更创新的视野，更共赢的情怀，万众一心，不怕艰辛，开拓创新，努力实现集团经营创新业绩，加工水平上新台阶，长远发展谋新突破，精细管理求新进展，关爱员工呈新局面，为把展志建设成国际化工业钢铁服务领军企业而努力奋斗！