福建展志2019年中经营管理会议

福建展志工贸体系4家公司35名管理者，于7月5日~7日齐聚漳州东山马銮湾，在习习的海风陪伴下，展开了年中工作总结和下半年重点工作讨论。

7月5日下午，会前会主要围绕四大议题：超期应收款的管理制度讨论、业务综合绩效排名方案汇整、品种与营销考核KPI互评提案，工作风气团队内部分工配合等问题，大家各抒己见基本达成了共识。

7月6日，福建工贸各部门负责人围绕着2019上半年工作达成情况及下半年工作部署进行了详尽的阐述，其中福建贸易总经理助理何总从经营、行业、品种、费用等多角度进行了财务分析，使大家深入的了解了公司的运营情况及盈利能力，同时，资金的投入产出比、人力的投入产出比的数据分析，成为本次会议的重点，将做为未来团队管理衡量要求指标引进考核。

会中，泉州加工李总针对“高管讲文化”的议题，分享泉州加工中心企业文化建设的各项心得，展开了重点宣贯。企业文化是企业管理的基石，是制度、流程以外最有效的现代管理工具。泉州加工厂上半年在企业文化建设方面，以德治企，在活跃职工文化生活方面，创新团建活动，带人带心。

会议后半程孙文耀总经理指出2019年上半年比较有亮点的工作有：三项创利能力提升、库存周转率下降、技术工作多点推进。但未来的工作更为重要和艰巨：降耗增效，公司内部全面开展、并贯彻落实到具体工作中去；衡量投入和产出的关系，工作开展的过程中将其比例控制在合理的范围内；技术是我们的战略，不是我们的战术。技术服务工作有面的推进，点的成果，但整体效果不理想，后期注意资源配置和系统工作的推进；专注客户服务、走进行业、踏实精细，创造客户需求；规范化同精细化是一对兄弟，在规范化工作开展的过程中，注重精细化的要求；工贸融合新的探索，品质管理工作全面开展。

会议的最后，孙文耀总经理指出，福建工贸团队的企业文化基因是：创新和自省，在创新精神的引导下开拓工作，在自省意识的指导下总结工作。